每分钟5000元跌到几百元:AI短剧拼价格的时代,结束了
- 2026-10-06 11:15:04
每分钟5000元跌到几百元:AI短剧拼价格的时代,结束了
如果你最近接过AI短剧的活,可能会发现一件事:同样一集片子,报价表在一年之内像坐了滑梯。 有数据显示,普通AI短剧的每分钟制作报价,已经从5000元跌到了几百元,逼近成本线。可奇怪的是,另一头——定制短剧,依然能卖到每分钟1万到2万元(央视财经报道口径)。 同样叫AI短剧,一头跌到成本线,一头稳在万元档。这个落差,才是当下最该看懂的东西。它说明:AI短剧正在过一个转折点,拼价格的那一局,快打完了。 两个数字,一个真相 先把这组背景摆出来。 据央视财经报道,预计2026年国内AI剧与漫剧的市场规模有望超过400亿元,同比增速高达138%;海外市场预计突破 40亿美元,占海外微短剧整体规模的近70%。 市场在涨,而且涨得不慢。可同一时间,普通AI 短剧的报价却一路跳水,从每分钟 5000 元跌到几百元。 一边是市场扩容,一边是报价崩塌。看起来矛盾,其实逻辑很顺: 在涨的,是需求;在贬值的,是"通用产能"。 当"谁都能做出一集AI短剧"变成现实,制作本身就不再稀缺。你能做,隔壁也能做,价格自然比着往下掉。而定制剧之所以还能卖到万元档,是因为它卖的根本不是"画面"——它卖的是懂客户要什么、懂市场缺什么、懂一个题材怎么落地。 这两个数字背后,其实是一个信号:AI短剧的竞争,正从"拼谁更会制作",转向"拼谁更懂内容、更懂市场"。 为什么"便宜"不再是护城河 过去两年,便宜确实是优势。谁成本低,谁就能在平台上铺得多、试得快。但现在,这招越来越不灵了。 第一,产能已经严重过剩。据央媒口径,2026上半年全国上线微短剧约36.7万部,其中AI 微短剧约27.5万部,占比七成五;中国网络视听协会的数据更夸张,2026年一季度上线的微短剧里,AI微短剧占比超过九成。当供给像开了闸的水,稀缺的从来不是数量,而是"能被看完、被记住"的那一小部分。 第二,用户增长正在见顶。截至2026年5月,短剧行业去重用户已达8.51亿(QuestMobile)。盘子还是大,但"多拉新用户"的红利在收窄,接下来的增长只能从存量里抢——而存量用户,是有记忆、会挑剔的。 第三,平台既是工具又是货架。你用它生成,也用它上线;渠道在谁手里,议价权就在谁手里。制作方夹在中间,越往上游比价,越没有话语权。 于是就有了那个刺眼的数字:据DataEye 数据,98.7% 的 AI 短剧半年内没回本,平均每七十七部,才有一部摸到盈亏线。 便宜,只能让你进场;但进场之后,没人会因为"你做得很便宜"而多看你一眼。 
转折点,到底往哪转 那这个转折点,转的是什么呢? 转的是评价标准:从成本,转到内容 定制剧能卖上万元,不是因为它的算力更贵,而是因为它背后有更清楚的受众判断、更明确的题材设计、更扎实的落地能力。客户买的不是一分钟视频,是"这一分钟能不能打中我要的人"。 转的还有合规门槛 2026 年9月1日,《微短剧发展管理办法》正式施行,AI 短剧每集都要打上 AI 生成标识,分级监管同步落地。这意味着,素材来源、肖像授权、AI 标识这些过去可以"糊弄"的环节,现在直接决定片子能不能上。合规从加分项,变成了及格线。 转的更是岗位的结构 据证券时报报道,九州文化近一年员工从约3000人增至9000多人,其中 AI内容创作相关岗位约占全员六成。脉脉数据显示,2026年以来AI影视相关岗位招聘需求同比增长约 247%,AI视频生成新岗平均月薪约3万元,AI导演约2.25万元。 注意这个变化:市场抢的,不再是"会点软件的人",而是能判断内容好不好、能不能拍出节奏和情绪的人。上海开放大学的AI短剧创作班请来胡玫导演带课,班里的老师也直言:同质化的根子在人,不在工具——审美和叙事,不是一两天能补上的。 说到底,AI从来不缺制造画面的能力,缺的是知道该制造什么画面的人。 中小团队想接住这个转折,先做这三件事 趋势看清了,落到自己身上,其实就三条。 价格战打完的标志,是有人不再陪你比价 一个市场真正成熟的标志,从来不是价格降到最低,而是有人主动退出比价——他开始卖别的东西:更懂人的故事,更准的市场判断,更可靠的内容交付。 AI短剧走到今天,其实回到了一个最朴素的问题:观众点开一集剧,要的不是"这是AI做的",而是"这个故事值得我看完"。 AI能把一分钟的制作成本压到几百块,却压不出一个让人愿意看到最后一秒的故事。下一轮能赢的,不是报价最低的团队,而是最清楚观众为什么会点开的那一个。 价格战会筛掉一批人,也会留下一批真正会讲故事的人。市场从400 亿再往上走的部分,大概就留给后者了。

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从"通用产能"里退出来,扎进一个细分题材。别再跟人比"我也能做一集都市脑洞"。挑一个你有感觉、竞争还没那么惨烈的方向做深——中老年情感、男性向玄幻、某个地域文化、某类现实议题。便宜人人有,特色才是壁垒。 把AI用在"提精度",而不是"省成本"上。省成本只能省出价格战,提精度才能换来复购。人物一致性、镜头节奏、音画对齐,哪些环节决定了成片能不能看下去,就把人力和算力压在哪。人机协同的关键从来不是"AI做得多",而是"人管得住"。 把内容能力变成可复用的资产。剧本库、角色卡、合规标识流程、授权台账——这些看起来"不性感"的东西,恰恰是别人短期抄不走的。尤其在新规之下,一套干净的合规流程,本身就是竞争力。
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