AI短剧承制价跌到两三万,出海真的能救制作公司吗?
- 2026-10-06 00:00:33
一部AI短剧，曾经能卖10万元左右，现在有人只能做到两三万元。
9月22日，中国宁波网报道中，宁波潮象文化传媒联合创始人郑丹龙回忆，随着技术更新、入局者增加，AI短剧价格从最初约10万元一路降到5万元，甚至两三万元。报道同时提到，普通AI短剧承制价持续走低，但制作成本并没有同步消失，一旦没有资方接手，很容易陷入亏损。
这不是整个国内短剧市场的统一报价，但它至少把一个正在发生的变化摆到了台面上：
AI把短剧做得越来越快，却没有保证制作公司越来越赚钱。
于是，很多团队开始往海外看。
海外市场看上去确实足够大。
Sensor Tower数据显示，2026年第一季度，全球短剧App下载量已经超过8.5亿次，同比增长140%；应用内购收入约7.5亿美元。东南亚、拉丁美洲和印度三个市场，贡献了超过四分之三的下载量。DramaBox和ReelShort单季度应用内购收入都接近1.4亿美元。
大家都觉得国内价格被压下来了，那就把剧卖到海外。
但海外短剧有钱，和做短剧的人能不能拿到这笔钱，是两回事
AI把制作成本打下来了，也把承制公司的门槛打下来了
对于制作公司来说，这是降本增效。
但换到采购方的位置，这件事就是能做短剧的人变多了。
当原来需要几十个人才能完成的项目，一个小团队也能交付，采购方可以比较的供应商自然更多。
这时，市场的报价逻辑就会慢慢从：“做这样一部剧大概要多少钱？”
变成：“同样的东西，谁还能再便宜一点？”
宁波报道里从10万元到两三万元的变化，值得关注的是它背后的承制逻辑。
AI降低了生产门槛，但没有把返工、算力、人工、交付全部变成零。
角色一致性出了问题要重做，复杂动作生成失败要重做，口型不对要修，审核不过要改，客户临时换需求还要继续改。
AI省掉了一部分制作成本，也增加了市场上的可替代产能。
如果所有团队最终卖的还是“一部成片”，那么效率提升带来的红利，并不一定全部留在制作公司手里。
它也可能变成采购方继续压价的空间。
海外有7.5亿美元，承制方能分到多少
海外市场最大的诱惑，是数字确实漂亮。
2026年第一季度，全球短剧App应用内购收入约7.5亿美元。
问题在于，这7.5亿美元首先是用户在App里的消费。
它离一家国内制作公司的银行账户，中间还隔着很长一条链。
有人做平台，有人买量，有人负责发行，有人负责本地化，有人提供支付，有人承担退款，应用商店也要参与交易。
制作公司往往只是其中一环。
第一财经报道中，DataEye剧查查副总裁林启文给出了一组更值得制作团队关注的数据：AI短剧制作端成本大约下降90%，但流量成本同比上涨超过100%，收益端下滑超过50%。
这句话其实把现在短剧出海最核心的问题说透了。
内容正在越来越便宜，用户却没有越来越便宜。
把片子做出来之后贵的是：
怎么让一个陌生国家的用户看到它，而且看完以后愿意继续付钱。
制作成本只占一部分。
获客、发行和运营，开始决定最后能不能赚钱。
所谓“短剧出海”，至少是四门完全不同的生意
最简单的一种，是海外承制。
海外平台、发行公司或者中间商给你剧本和要求，你负责把片子做出来，按集、按分钟或者整部收制作费。
这和国内接项目本质上没有太大区别。
好处是钱怎么赚比较清楚，不需要自己承担全部发行风险。
但问题也很直接：
你只是把客户从国内换到了海外。
如果国外采购方同样拥有大量供应商，价格一样会被比较。
第二种是分账。
少拿一些固定制作费，甚至不拿制作费，作品上线以后按照广告、订阅或者充值收入进行分成。
这个模式的上限明显比固定报价高。
问题是，你也把风险接了过来。
剧不爆，就没有多少收入；平台什么时候结算、哪些成本先扣、退款怎么算、买量费谁承担，如果合同里没有写清楚，一个看起来很高的分成比例最后可能没有意义。
第三种是版权或者区域发行。
把一部作品某个国家、某种语言或者某段时间的发行权卖出去，拿授权费、保底或者授权加分成。
这种生意真正开始接近“内容资产”。
但前提是：
这个版权真的是你的。
剧本、音乐、人物形象、声音、演员肖像、AI生成素材到底能不能向海外再次授权，都要能够说清楚。
如果你本来只是替别人做片，那么即使这部剧后来在美国爆了，你也未必拥有把它再卖一次的权利。
最后一种，是自己做发行。
自己做账号、自己投流、自己做本地化，甚至自己做短剧App或者网站，然后直接面对用户收钱。
这时，收入上限当然最高。
但这已经不是一家传统制作公司的生意了。
你还得会买量、素材测试、用户运营、支付、退款、税务和合规。
三个模式都叫“短剧出海”，利润结构却完全不是一回事。
海外短剧的竞争也正在快速
Mintegral与Insightrackr发布的H2 2026全球非游戏App趋势报告显示，2026年上半年，短剧App下载量同比增长95.5%，达到约14.5亿次；与此同时，参与广告投放的短剧App数量同比增长132%，广告素材数量增长151%。
用户越来越多，抢用户的人更多。
这意味着什么？
以前有一部不错的剧，可能还有机会靠内容自己跑出来。
现在，大家同时在测标题、封面、前三秒、第一集、付费点和广告素材。
同一部剧，可以同时做几十甚至上百套素材去测试。
这一套能力，恰恰不是多数承制公司最擅长的。
很多制作团队熟悉的是：
“什么时候交片？”
海外发行团队关心的却是：
“这一美元投下去，最后能不能收回来？”
双方说的甚至不是同一套语言。
所以出海以后，制作公司很容易遇到一种情况：
剧确实上线了，播放量也不低，平台甚至有不错的流水。
但最后发现——
最值钱的数据、用户和发行能力，全都留在别人手里。
自己得到的，还是一笔制作费。
“作品出海了”，不等于“公司完成了出海”。
今天中国宁波网的报道里，其实已经出现了这个问题。
报道提到，目前不少当地企业仍然以承制为主，不掌握发行权，版权保护、渠道运营和跨境合规仍然是需要解决的问题。与此同时，当地也在通过ShortCool、AniFlik以及TikTok、YouTube账号矩阵等方式，尝试把发行能力和用户数据掌握回来。
为什么发行权这么重要？
因为如果一家公司永远只负责交片，那么无论这部剧后面：
在几个国家上线，
翻成多少种语言，
产生多少播放，
做出多少收入，
下一部剧是不是继续开发，
制作公司都很难决定。
于是国内发生的事情，很可能在海外再发生一遍。
第一年，海外缺AI制作团队，报价不错。
第二年，大批国内公司加入。
第三年，供应商越来越多，海外采购方开始比价。
最后，国内原来5万元的订单，也许只是变成了以美元结算的另一笔低毛利订单。
如果商业位置没有改变，换一个市场，并不会自动改变利润结构
