AI短剧一年涨13倍,高盛却说:会拍的都在贬值
- 2026-10-04 20:22:29
QUOTE
「AI给所有人发了枪,但子弹还是那么多。」
—— 高盛研报《AI时代:内容无限,注意力有限》
9 月 26 日早上,新浪财经把一份 18 页的研报摘要挂了出来。
写报告的是高盛——全球最会算账的投行之一。
它给中国娱乐行业算了一笔账,开头一句话就把人钉住了:
AI 生成一条 5 秒视频,只要 3 秒。
比你看完它的速度还快。
供给端的天花板,被直接掀掉了。
本文看点
01
产量不是增长,是泄洪
02
省下的钱去哪了
03
你该守在哪一环
01
SUPPLY FLOOD
产量不是增长,是泄洪
一份 18 页研报,把中国娱乐行业的底牌掀开了。
高盛这份报告叫《AI 时代:内容无限,注意力有限》。
核心判断一句话:内容生产的成本和周期大幅缩减,用户的注意力却不会跟着变多。
先看数字。
2026 年前 8 个月,短剧上线量比 2025 年全年翻了13 倍;游戏新品发行数量涨了 8.4 倍。
这不是增长,是泄洪。
什么概念?相当于去年全年上线的短剧,今年 8 个月就全上完了,还多出好几倍。
更关键的是,用户并不排斥。
红果平台上,AI 生成内容占比已经超过 50%;短剧品类里,超过 90% 是 AI 生成。
大家一边吐槽 AI 味,一边照看不误。

— 制作团队在屏幕前赶工的日常,已成为短剧赛道的常态(素材:Pixabay)
「你去拍短剧,我是真的想下红果了」——抖音观众,92.5 万赞
观众要的不是 AI 还是真人,是好看。
02
WHERE THE MONEY GOES
省下的钱,到底去哪了
降本 80%-95% 之后,真正的分水岭才开始。
供给爆发的底层原因,是成本结构被整个改写。
高盛估算:动画、音乐、电视广告、短剧这些品类,AI 可降本80%-95%,制作周期普遍提速 5-10 倍。
用数字人短剧对比最直观:
— 据高盛研报(新浪财经 9-26 转载)
差距不是一点点,是差了一整个量级。
标杆案例也摆在那:湖南广电和芒果 TV 的《后西游记》,率先登陆卫视的 AI 生成长剧,30 集每集 40 分钟,单集约 90 万元——传统古装剧单集要 200 万-500 万元,还要做一两年。
爱奇艺《灵魂摆渡·浮生梦》,头两集 10 天分成收入超 600 万元。音乐更夸张:Suno 每月 10 美元生成 500 首歌,传统制作一首歌几万到上百万元,降本超过 99%。
关键转折 降本不等于人人受益。省下来的钱流向哪里,才是真正的核心问题。
03
VALUE CHAIN
价值链三段:谁在升值,谁在贬值
高盛把产业链切成三段,每一段的命运都不一样。
第一段,IP 和创意——头部长青 IP 反而更值钱,AI 能拉长它的生命周期。但长尾 IP 和新 IP 惨了:注意力越来越碎片化,新 IP 出头更难。游戏行业已经印证:2026 年以来,《王者荣耀》这类常青树继续抢份额,新 IP 成功的案例寥寥。
第二段,制作剪辑——这是最惨的一段。供给洪水下,类似内容以惊人的速度涌向市场,竞争迅速商品化。
实体工作室、演员、外包公司、平面设计,受冲击最直接。
除非内容能沉淀为有版权保护的长青 IP,否则就是赚个辛苦钱。
第三段,分发平台——总体受益,但有分化。短剧制作成本大降,但多数制作方并不赚钱:钱被平台赚走了,大家花更多钱向红果、抖音买流量,内容同质化让生命周期越来越短。

— 高盛价值链三段:你守在哪一环?(自制卡片)
一句话总结:利润池正在从制作环节,向 IP 创意与分发平台两端迁移。
会拍的、会剪的、会演的,都在贬值;有 IP 的、有流量的、有社区氛围的,在升值。
04
WHERE YOU STAND
对号入座:你该守在哪一环
先别急着焦虑,高盛说的是趋势,不是判决书。
但作为从业者,你得知道自己站在哪一段。
第一档 你守 IP 与创意。长青 IP 越来越值钱,你就去攒自己的 IP、做原创故事。新 IP 难出头,不等于没机会——只是门槛变高了,你得用差异化杀出来。
第二档 你在做制作剪辑。这是最危险的区域,但也最有机会转型:别只做「能生成」的活,要做「生成得比别人好」的活。人民日报 9 月 22 日发文《用匠心去除 AI 味》,方向说得很直白——同质化的 AI 内容正在被淘汰,精品化才有活路。你的护城河,从「会操作工具」,变成「懂审美、懂叙事、懂观众」。
第三档 你在分发或平台侧。短期受益,但红利会分化。高盛提醒:要守住「活人感」——AI 内容和真人内容之间怎么调和,是平台的平衡难题。

— 制作与灯光现场:被「商品化」的,正是这类可复制环节(素材:Pixabay)
「AI 最该替代的是高危行业不是高薪行业」——抖音观众,59 万赞
这话扎心,但点破了一个职业真相:AI 抢的不是「岗位」,是「可被商品化的重复劳动」。你在做不可替代的判断,你就还在升值。
05
COLD WATER
两盆冷水,和一条窄路
高盛自己泼了两盆冷水,出路只剩一条窄路。
第一盆,变现难。算力成本不低,用户付费意愿有限;内容无限供给下,内容疲劳必然出现。更多 AI 剧、虚拟偶像,不等于更多观看时长和更多付费。
第二盆,监管加码。AIGC 业务要同时面对 AI 监管、隐私、消费者保护、广告法、版权多重约束。互动短剧、虚拟主播、陪伴智能体尤其敏感——用户黏性建立在情感连接上,而这恰恰是最容易踩线的地带。

— 内容无限,注意力有限:发光屏幕争夺的,是用户的时间(素材:Pixabay)
观众其实很清醒。「我知道是无脑短剧,但是我还是看,但坚决不充钱看」(抖音 25 万赞)。这条评论说明两件事:内容可以 AI 做,但用户的钱包不会自动为 AI 打开。
那出路在哪?高盛的判断是:下一轮娱乐行业的钱,赚的不是制作的钱,而是筛选和分发的钱。稀缺的东西,从「生产能力」变成了「抓住注意力的能力」。
∞
THE END
结语
会拍的贬值,不是 AI 的错,是供给逻辑变了。
你真正能做的,是让自己站在稀缺的那一侧。
这条窄路不好走,但它至少看得见。
你怎么看「会拍的都在贬值」这句话?评论区聊聊你守在哪一环。
DATA SOURCE
高盛研报《中国娱乐:AI 时代,内容无限,注意力有限》(2026-09-21,新浪财经 9-26 转载)|人民日报《用匠心去除 AI 味》(9-22)|新华网重庆《10 天拍摄 85 集短剧》(6-15)|芒果 TV《后西游记》公开资料
我是 AI 雷达说,每天给从业者扫一遍 AI 影视行业的雷达。
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